Op pole position in je vakgebied: onze collega Rutger

Rutger wilde altijd al een maatschappelijke bijdrage leveren. Rutger: “Ik heb Criminologie gestudeerd. Hoe kun je criminaliteit voorkomen en bestrijden? Met die motivatie ben ik gestart. De studie was heel academisch, en stond ver van de praktijk af. Daarom heb ik de overstap gemaakt naar de private sector.” Bij de Rabobank ontdekte Rutger voor het eerst de kracht van organisaties die duurzaam ondernemen omarmen. “Het opende mijn ogen. Organisaties kunnen écht impact maken op het gebied van duurzaamheid én een sleutelrol spelen tussen de overheid en individuen.” 

Na de Rabobank ging Rutger werken bij Conclusion Consulting. Rutger: “Het duurde niet lang voor ik weer met duurzaamheid aan de slag kon. In mijn tweede jaar heb ik ons interne duurzaamheidsprogramma opgezet. Dat ging bijna vanzelf. Duurzaamheid is een thema dat goed aansluit bij onze mensen. Toen ben ik ook gaan onderzoeken welke vraagstukken bij klanten spelen, en wat wij voor hun kunnen betekenen. Een goed moment, want duurzaamheid is – mede door wet- en regelgeving – een steeds groter onderwerp aan het worden voor onze klanten.” Welke tips heeft Rutger voor organisaties? “Als je het goed wilt doen, dan moet je het integraal onderdeel maken van je strategie en zorgvuldig cascaderen binnen je hele organisatie, zodat medewerkers hier gericht aan bij kunnen en willen dragen".

Rutger heeft de sweet spot gevonden in zijn vakgebied. “Ik vond strategie en bedrijfskunde altijd al interessant. Daar heb ik duurzaamheid aan kunnen toevoegen. Iets waar ik intrinsiek gemotiveerd in ben, zeker nu ik kinderen heb. Hoe meer ik over het onderwerp leer, en over wat op ons afkomt als we niet veranderen, hoe meer ik gemotiveerd ben om impact te maken.”

Hoe zorg je dat duurzaamheid niet alleen een ambitie op papier blijft bij organisaties?

Rutger: “Er wordt veel geschreven, gepraat en gepubliceerd over duurzaamheid, maar er wordt weinig in de praktijk gebracht. Ik wil met mijn team pionieren, mijn neus stoten en veel leren. We doen dit bijvoorbeeld al bij het ministerie van Defensie en bij Stedin. Dat is samen met de klant pionieren. Met een multidisciplinair team van acht collega’s helpen we klanten bij het ontwerpen en implementeren van pragmatische duurzaamheidsstrategieën, mogelijk gemaakt door IT en data. Het is mijn primaire doel geworden om bedrijven te helpen verantwoord om te gaan met het milieu en de maatschappij. Als ze dat goed doen, dan kunnen ze er ook nog waarde mee creëren. De link leggen naar de strategische voordelen voor organisaties, daar ben ik goed in.”