D&A heeft het architectuurteam begeleid met het ontwikkelen van een gedeelde visie op Enterprise Architectuur, de processen, de governance en de veranderaanpak; alsook het versneld realiseren van een doelarchitectuur. Dit alles gekoppeld aan de strategische bedrijfsdoelen en ambities van Isala. Dat deden wij door aan de hand van een use case kort-cyclisch te werken in sprints met telkens oplevering van concrete resultaten. Wij werkten volgens het coachingsprincipe: voordoen, samen doen, zelf doen. Aan het eind van een cyclus/wave evalueerden wij de resultaten en bepaalden wij met het architectuurteam het behaalde volwassenheidsniveau en het gewenste resultaat van de volgende wave. Zo heeft het architectuurteam, onder begeleiding van D&A, op een agile wijze een ontwikkeling doorgemaakt van ICT-architecten naar enterprise architecten. Waar het architectuurteam in het verleden pas voorafgaand aan de start van een project, en vaak te laat, werd aangehaakt bij een vernieuwingsvraagstuk worden de enterprise architecten reeds vanaf de ideefase actief betrokken bij de uitwerking en oplossing van een vraagstuk. Zij zijn inmiddels een gewaardeerd gesprekspartner voor management, zorgprofessionals en de raad van bestuur.
Wat heeft de samenwerking met D&A Isala gebracht?
‘’Het belangrijkste resultaat is dat wij als team het eens zijn geworden over wat wij doen en hoe wij dat doen, en dat dit concreet handen en voeten heeft gekregen. We hebben een goed startpunt om nu verder zelf uit te werken, waarbij het volledige raamwerk waarin wij ons werk kunnen doen staat. D&A heeft ons aan het werk gezet om op de juiste plekken verbeteringen aan te brengen. Dit was een hele fijne en leerzame samenwerking.’’