Business Controller (MT lid)

Ben jij het financiële geweten van één van onze grootste bedrijven op het vlak van IT Services? En wil je als Business Controller verantwoordelijk zijn voor een volledige P&L en balans, waar je écht onderdeel van de business bent? Dan is dit je baan! Bij Conclusion Enablement krijg je een baan met inhoud. 

Werk dat ertoe doet: 
- Je bent het financiële geweten van één van onze grootste bedrijven en bent onderdeel van het Management Team; 
- Het creëren van inzicht door leveren van rapportages, dashboards en analyses waarmee het bedrijf bestuurd kan worden; 
- Het geven van gevraagd en ongevraagd advies om de groei- en optimalisatie doelstellingen van het bedrijf te realiseren; 
- Business Control door een leidende financiële rol te pakken op business deals, integratie activiteiten, analyse en voortgang van projecten en dienstverlening en het toerekenen van de financials op deze onderdelen; 
- Onderdeel zijn van het bedrijf en meebeslissen over de visie, strategie, scenario’s en business cases van het bedrijf; 
- Je draagt verantwoordelijkheid voor de P&L van het bedrijf en weet acties naar financiële resultaten te vertalen.

Hoe dit er concreet uitziet? 
Cijfers kennen geen geheimen voor je. Je bent kritisch op een juiste weergave van deze cijfers en zoekt altijd naar het verhaal erachter. Je hebt te maken met verschillende stakeholders en weet op elk niveau de juiste toon te vinden. Je omarmt verandering en bent altijd op zoek naar verbetermogelijkheden. Als Business Controller rapporteer je aan de Algemeen Directeur van Conclusion Enablement.

Jij bent te herkennen aan je helicopterview, analytische skills en kan goed prioriteiten stellen; Je werkt zelfstandig, beschikt over een hands-on mentaliteit en bent pragmatisch ingesteld. Je denkt mee met de business en bent benaderbaar. Als Business Controller heb je natuurlijk verstand van zaken, waaronder: 

- Leidende rol in de Planning & Control cyclus van één van de grootste IT Services bedrijven van Conclusion: budget, maandrapportages, meerjaren plannen en updates op forecasts inclusief alignement met het strategische/kwalitatieve businessplan; 
- Prominente rol in het creëren en uitvoeren strategie van de business(es); 
- Challengen van het Management Team op het gebied van strategische/ tactische beslissingen. Vast lid MT, gelijkwaardige gesprekspartner en adviseur; 
- Duidelijke rol in risicomanagement; 
- Het management voorzien van de juiste stuur- en managementinformatie, sturen op het realiseren van de financiële resultaten en signaleren van kansen; 
- Continue verbetering en optimalisering van de verschillende managementinformatiesystemen/ rapportages; 
- Advisering t.a.v. aanscherping AO/IC, optimaliseren bedrijfsprocessen; 
- 1e aanspreekpunt HR/Tenderdesk/Informatie Management voor financiële vraagstukken;
- Monitoring (financiële) contractafspraken (marge, deliverables, tijdslijnen); 
- Sturende rol bij grote projecten (marge, risico's, planning); 
- Financieel aanspreekpunt voor de operationele managementlaag.