Waarom het mkb ESG hoog op de agenda moet zetten: ‘Afwachten is risicovol’

Terwijl grote bedrijven zich volop voorbereiden op de nieuwe ESG-rapportage-eisen, leeft bij mkb’ers soms het idee dat die verplichtingen voorlopig aan hen voorbijgaan. Ten onrechte, zeggen Alexander Heijkamp (ESG MKB) en Rutger van IJzendoorn (Conclusion Consulting). Nieuwe wetgeving, veranderende klantverwachtingen en strengere eisen van banken zorgen ervoor dat ook het mkb stappen moet zetten. “De vraag komt sneller dan je denkt. En dan moet je een antwoord hebben.”

27 juni 2025   |   Nieuws   |   Door: Conclusion Consulting

Deel

Wat betekent ESG voor het mkb?

ESG staat voor Environmental, Social en Governance, ofwel: milieu, mens en goed bestuur. Het draait om hoe je als bedrijf omgaat met duurzaamheid, maatschappelijke verantwoordelijkheid en transparantie. Voor jou als mkb-ondernemer betekent ESG niet alleen voldoen aan regels, maar ook kansen benutten: efficiënter werken, aantrekkelijker worden voor klanten en talent, en voorbereid zijn op de toekomst. Kortom: ESG is gewoon goed ondernemerschap, maar dan toekomstbestendig.

De wetgeving verandert, de verwachtingen ook

Hoewel veel mkb-ondernemers denken dat ESG pas relevant wordt zodra ze CSRD-plichtig zijn, is de realiteit weerbarstiger. “Grote organisaties leggen de ESG-vragen die zij krijgen direct door aan hun toeleveranciers, het mkb dus”, zegt Alexander, mede-oprichter van ESG MKB. “Dan krijg je als mkb’er plotsklaps de vraag: kun jij je impact inzichtelijk maken? Zonder dat je daar zelf al mee bezig was.” Volgens Rutger, Managing Consultant Sustainability bij Conclusion Consulting, voelen veel mkb-bedrijven die druk nog niet, maar is dat slechts een kwestie van tijd. “De ketens worden transparanter, de eisen verschuiven horizontaal in de keten. Als je niet op tijd begint met inzicht creëren en verbeteren, loop je straks achter de feiten aan.”

ESG beïnvloedt je concurrentiekracht

Naast regelgeving speelt ook de concurrentiepositie een steeds grotere rol. “Je ziet het nu al bij aanbestedingen of samenwerkingen: grotere bedrijven vragen actief naar je ESG-prestaties en -beleid”, weet Rutger. “En wie het goed op orde heeft, maakt meer kans.” 

Ook aan de financiële kant levert ESG voordeel op. Alexander: “Groen is ook gewoon poen. Banken kijken steeds vaker naar ESG-informatie bij kredietverlening. Heb je het op orde, dan krijg je betere voorwaarden. Heb je niks, dan wordt het duurder of lastiger.”

‘ESG gaat niet over wat je vandaag doet, maar over hoe je je organisatie toekomstbestendig maakt’

Rutger van Ijzendoorn - Managing Consultant

De risico’s van ESG vooruitschuiven

Toch stellen heel wat mkb’ers ESG nog uit. Volgens Alexander is dat gevaarlijk. “Veel ondernemers wachten tot ze moeten, maar dan ben je te laat. Wil je straks blijven leveren aan een partij als Albert Heijn of Heineken, dan moet je kunnen rapporteren over je impact en dat kost tijd om op te bouwen.” Rutger vult aan: “ESG gaat niet over wat je vandaag doet, maar over hoe je je organisatie toekomstbestendig maakt. Wacht je tot het een verplichting is, dan is de kans groot dat je onvoldoende voorbereid bent. De risico’s zitten in je reputatie, je financierbaarheid en je relaties met klanten en leveranciers.”

Wanneer is ESG relevant voor het mkb?

Mkb-bedrijven zijn juridisch gezien (nog) niet verplicht om over ESG te rapporteren, maar krijgen er indirect wél mee te maken. Dit gebeurt bijvoorbeeld als ze toeleveren aan grote bedrijven die onder de Europese CSRD-wetgeving vallen en duurzaamheidsdata uit hun hele keten nodig hebben. Ook financiers stellen steeds vaker ESG-eisen, net als opdrachtgevers bij aanbestedingen. De CSRD verplicht vanaf 2024 grote bedrijven tot rapportage over duurzaamheidsprestaties; beursgenoteerde kmo’s volgen vanaf 2026. Regulier mkb valt hier niet direct onder, maar zal zich in toenemende mate moeten verantwoorden richting klanten, financiers en ketenpartners.

ESG is meer dan alleen ‘groen’

Waar ESG nog vaak wordt geassocieerd met zonnepanelen of vegetarisch eten, draait het volgens beide experts om veel meer. “Duurzaamheid is bedrijfskunde”, zegt Rutger stellig. “Het gaat om stakeholdermanagement, toekomstvisie en strategische keuzes. Het mooie is: veel ondernemers zijn daar al mee bezig, zonder het zo te benoemen.” Alexander herkent dat beeld: “Ik spreek jaarlijks honderden mkb’ers. Ze doen geweldige dingen op ESG-gebied, maar vertellen het verhaal er niet bij. Sponsoring van de lokale voetbalclub of steun aan de voedselbank wordt niet herkend als ESG, terwijl het dat wel is. Je moet het alleen leren benoemen en structureren.”

Ben jij klaar voor de eerste ESG-vraag van je klant of bank?

Wie ESG afdoet als hype of ver-van-mijn-bed-show, neemt een risico. De spelregels van het zakendoen veranderen door een groeiende nadruk op duurzaamheid. Klanten, medewerkers en banken stellen steeds vaker vragen over hoe jij bijdraagt aan een duurzamere wereld. Begin je nu, dan bouw je aan een sterker merk, krachtige relaties en betere toegang tot financiering. En het goede nieuws? Je hoeft het niet alleen te doen.

ESG MKB en Conclusion Consulting bundelen hun krachten om mkb-bedrijven toekomstbestendig te maken. Met de tooling en sectorervaring van ESG MKB en de pragmatische consultancykracht van Conclusion Consulting helpen we je niet alleen met inzicht, maar vooral met impact. Samen maken we het opstellen van een ESG Impact Rapport zo eenvoudig mogelijk. Van eerste meting tot actieplan.

ESG MKB: Laagdrempelig aan de slag met je ESG Impact Rapport 

Conclusion Consulting: Inspelen op de duurzaamheidsvraagstukken van morgen

Connect op LinkedIn met Alexander Heijkamp en Rutger van IJzendoorn. Samen zorgen we ervoor dat jouw organisatie ESG-proof wordt, op een manier die past bij jouw bedrijf.