Stap 1 | Bewustwording van de eigen mindset en manier van handelen
Feedback vragen is de eerste stap om inzicht te krijgen in de effecten van een leiderschapsstijl.
Feit is dat privésituaties de mens vormen zoals ze zijn, dit beïnvloedt ook de leiderschapsstijl. Feedback putten uit het prive- en verzakelijken schept een goed profiel. Managers met een hoge positie binnen een organisatie ontvangen minder snel (negatieve) feedback, mensen zijn huiverig hun mening hierover te laten gaan. De ervaring leert dat feedback geven en ontvangen tot verhelderende inzichten leidt.
Inzichtelijk krijgen welke veranderingen in de organisatie jouw leiderschap raken. Tijdens coachingstrajecten van de manager maken we transparant wat er de afgelopen tijd is veranderd en welke nieuwe veranderingen de leiderschap gaan raken. Dit geeft overzicht en versterkt de urgentie.
Stap 2 | Focus bepalen wat je te ontwikkelen hebt
De manager heeft nu een helder beeld van zijn/haar eigen handelen en wat er moet veranderen in de organisatie. Nu is het zaak focus aan te brengen op het leerpad. Duidelijke doelen in gedrag helpen om echt te veranderen.
Stap 3 | Een aanpak en support inrichten om aan je doelen te werken
Coachende vaardigheden ontwikkelen is niet eenvoudig. De ervaring leert dat mensen die niet alleen kunnen. Voor de groei van nieuw gedrag zijn wekelijkse coaching, observaties en experimenteren essentieel. Naast de Agile coach kunnen collega’s ook een belangrijke rol spelen als spiegel in de ontwikkeling. Als Agile coach begeleid ik leiders individueel en geef ik supervisie aan leiderschapsteams. In supervisie leren leiders nieuwe vaardigheden door zelf een coachgesprek te kunnen begeleiden en door zelf bevraagd te worden door een collega.
Stap 4 | Stagnatie in groei herkennen
Ondanks de goede bedoeling en het vertrouwen in de transformatie kan het je niet lukken om op een andere manier leiding te geven. Dit kan te maken hebben met je vaardigheden. Wat we echter ook vaak zien is dat mensen diep in hun hart eigelijk terug willen naar hun oude leiderschapsstijl. In een Agile organisatie verliezen senior managers bepaalde bevoegdheden en taken en in sommige gevallen verliezen ze een heel (midden) managementteam waar ze leiding aan gaven. Het erkennen van verlies en daarover ‘rouwen’ geven veel managers aan dat dit cruciaal is om weer door te kunnen gaan. Dit is onderdeel van de weg naar Agile leadership.
Stap 5 | Inzicht en oefenen met vaardigheden die helpen om je leiderschap te versterken
Praktische luister- en gespreksvaardigheden kunnen enorm helpen in de ontwikkeling van een leider en dus hiermee de ontwikkeling van de organisatie. In coachingstrajecten met leiders werken we vaak met parafraseren. Het leren teruggeven van wat iemand in eigen woorden en met begrip van de onderliggende emoties. Met positieve effecten als gevolg, collega’s voelen zich meer gehoord en gezien in gesprekken door het toepassen van parafraseren. Eenvoudige vaardigheden die je met oprechte intenties aanleert kunnen groot verschil maken in het contact met anderen.