Als Category Lead begon Lance aan de opbouw van het ESG-team. Zijn opdracht: een ESG-structuur ontwikkelen die voldoet aan de wetgeving en tegelijkertijd bijdraagt aan Stedins ambitie om duurzaamheid stevig te verankeren. “We hadden scherp wat ons te doen stond: binnen drie maanden een nieuwe leveranciersgedragscode opstellen, en werkvormen en tools ontwikkelen die Stedin ondersteunen bij het maken van duurzamere keuzes”, vertelt Lance. De route daarnaartoe was complex. Van ketentransparantie tot due diligence en van leveranciersaudits tot stakeholderdialogen: er lag veel werk en de deadlines kwamen dichterbij. Vanuit zijn eerdere ervaring in de consultancy wist Lance dat hij versterking nodig had. “Ik kreeg de verantwoordelijkheid om een nieuw ESG-team op te bouwen, terwijl we direct al impactvolle projecten moesten realiseren. Dat vroeg om snel schakelen, duidelijke prioriteiten en het slim inzetten van externe expertise.”
De oplossing: structuur, zelfstartendheid en pragmatische tools
In de zomer van 2024 sloot Conclusion Consulting-consultant Wessel zich aan bij het kersverse ESG-team. “Samen met een collega kon ik aanhaken op de roadmap die Lance al had en meebouwen aan structuur en tempo”, vertelt hij. “Het was deels nog pionieren, maar juist daarin konden we van waarde zijn.”
De business consultants van Conclusion Consulting werkten met een brede blik. Ze hielpen onder andere bij:
- het opstellen van een leveranciersgedragscode;
- het identificeren van duurzame criteria binnen aanbestedingen;
- het verder meekrijgen van belangrijke stakeholders rondom duurzaamheid in de keten;
- het opstellen van processen en documentatie die voldoen aan audit-eisen.
Een belangrijk aandachtsgebied was het duurzaam inkopen. Daarvoor hielp Wessel onder meer met een beslisboom en scoringstool, waarmee inkopers van Stedin ESG-criteria kunnen toepassen bij aanbestedingen. “Niet iedere inkoper is ook duurzaamheidsexpert”, zegt Wessel. “Deze tools maken het concreet en toepasbaar, zonder het ingewikkelder te maken dan nodig. Dat klinkt misschien eenvoudig, maar bij een organisatie als Stedin met veel complexe inkooptrajecten, maakt zo’n standaardiserend hulpmiddel een wereld van verschil.”
Daarnaast werden processen uitgewerkt om bijvoorbeeld duurzaamheidssrisico’s te identificeren, dossiers te documenteren, en een nieuwe leveranciersgedragscode op te stellen en periodiek te updaten. “Misschien klinkt dat wat administratief”, zegt Lance. “Maar het is essentieel. Daarnaast moet het onderbouwd en audit-proof zijn.”
De samenwerking zelf bleek minstens zo waardevol. “Het team was klein, informeel en we werkten vanuit vertrouwen”, aldus Lance. “Wessel was zelfstartend en betrok mij op de juiste momenten. Hij vond die delicate balans tussen activeren en ontzorgen.” Wessel kijkt ook terug op een open en effectieve samenwerking: “Lance was net begonnen als Category Lead en stelde zich open. Dat creëerde een sfeer waarin alles bespreekbaar was en waarin ik als business consultant ook écht kon bijdragen.”
Het resultaat: duurzaam fundament gelegd én ruimte voor groei
Per 1 januari 2025 is het ESG-team formeel van start gegaan binnen Stedin, met vijf vaste teamleden, een duidelijke visie en een vliegende start dankzij het grondwerk in 2024. Belangrijke bouwstenen zijn gelegd, processen zijn gedefinieerd en eerste impactvolle projecten zijn gerealiseerd. Stedin loopt voorop in de sector.
Het team is nu volop bezig met de volgende fase: het integreren van onderwerpen als mensenrechten, stakeholderdialogen en due diligence in beleid en praktijk. Of zoals Lance het verwoordt: “We mogen een basis neerleggen waardoor Stedin groener en maatschappelijker verantwoord gaat werken. Tegelijkertijd is er ook de ruimte om te innoveren en vooruit te kijken naar wat er over meerdere jaren nodig is. Dit geeft zoveel energie!’’
Over Stedin
Ruim 2,3 miljoen klanten rekenen dag en nacht op Stedin. Als netbeheerder zorgt het bedrijf ervoor dat hun klanten het hele jaar door energie hebben. Om dat ook voor toekomstige generaties mogelijk te maken, werkt Stedin aan een energiesysteem dat schoon, betrouwbaar en toekomstbestendig is. De overstap naar duurzame energiebronnen stelt hoge eisen aan het bestaande energienet én aan de organisatiestructuur daarachter. Daarom wil Stedin niet alleen technisch vooroplopen, maar ook op het gebied van duurzaamheid, transparantie en maatschappelijke verantwoordelijkheid.
