We spreken begin maart, nog vóór de periode van de landelijke maatregel om geen handen meer te schudden. Het coronavirus waard al enige tijd rond in de samenleving, maar begint nu echt om zich heen te grijpen. Als missiekritisch IT-bedrijf dat 24x7 operationeel is besluiten we niet op maatregelen te wachten en preventief al maatregelen te nemen.
We pakken het manual Business Continuity erbij en hanteren de maatregelen en acties rondom een Pandemie zoals we die jaren geleden voorgeschreven/omschreven hebben. Er worden geen handen meer geschud, overal verschijnen posters met instructie tot handenwassen en de lunch in het bedrijfsrestaurant vindt in shifts plaats.
Inmiddels zijn we halverwege maart. Middels een update van onze directeur vernemen we dat er extra maatregelen genomen worden om de continuïteit van onze dienstverlening richting onze klanten te waarborgen. Er vindt een stresstest plaats rondom het thuiswerken, zijn we er klaar voor of moeten we extra maatregelen nemen? We slagen met vlag en wimpel voor de Business Continuity test en beginnen met thuiswerken.
Nog een derde maatregel heeft direct impact op mijn werkzaamheden; georganiseerde bijeenkomsten van meer dan 8 deelnemers is niet meer toegestaan. Dit betekent dat ik het Change Advisory Board van onze klant niet meer kan bijwonen, welke sinds jaar en dag fysiek plaatsvindt. Nog wat onwennig bespreek ik dit met de klant, en gelukkig zijn er maatregelen om digitaal aan te sluiten.
Maar hoe moet dit verder met mijn dagelijkse bijeenkomsten, sprints, stand-ups? Digitaal werken is het nieuwe normaal geworden. In het begin nog wat onwennig maar al snel hebben we onze draai gevonden. De maatregelen van het RIVM met betrekking tot thuiswerken helpen ons hier ook bij.