Samen met Conclusion (Hot ITem Conclusion en Furore Conclusion gaven uitvoering aan het project) ontwikkelde OLVG een nieuw, cloud-based dataplatform. Dit platform brengt zorgdata en bedrijfsdata samen in één veilige, schaalbare omgeving die voldoet aan alle wet- en regelgeving.  

De aanpak bestond uit drie pijlers: 
 

1. Technisch fundament  
   Het platform vormt één bron van waarheid, goed gedocumenteerd en toegankelijk voor verschillende rollen, van arts tot HR-adviseur. 
    

1. Organisatorische verankering 
   OLVG stelde een integraal Data & Analytics-team samen dat de hele organisatie bedient. Met de methodiek voordoen, samen doen, zelf doen leerde het team de technologie en werkwijze kennen, zodat het na afronding zelfstandig kon doorontwikkelen.  
    

1. Gebruikersgericht ontwikkelen 
   Elk dashboard en informatieproduct wordt samen met eindgebruikers ontworpen. Dat zorgt voor duidelijke definities, herleidbare bronnen en breed eigenaarschap. 
    

Door kennis van zorg IT te combineren met best practices uit andere sectoren, ontstond een platform dat technische innovatie direct koppelt aan concrete waarde in de zorgpraktijk. Gecombineerd met een uitgebreid opleidingsprogramma voor zorgprofessionals en medewerkers van het OLVG resulteerde dit in een breed gedragen implementatie en een nieuwe datagedreven werkwijze. 

De integrale aanpak leverde van begin af aan merkbaar resultaat op: 
 

• Centrale datatoegang 
  Alle relevante data komt samen op één plek. Met moderne tooling zoals Power BI kunnen artsen, managers en bestuurders eenvoudig dezelfde actuele gegevens raadplegen. 

• Eenduidigheid en eigenaarschap  
  Gezamenlijk vastgestelde definities en goed gedocumenteerde bronnen zorgen ervoor dat iedereen dezelfde taal spreekt. Dat maakt sturen op kwaliteit, capaciteit en financiën betrouwbaarder en eenvoudiger. 

• Nieuwe inzichten 
  De koppeling van zorgdata met HR- en financiële data levert inzichten op die eerder niet mogelijk waren, bijvoorbeeld over inzet van personeel in relatie tot productie en wachttijden. 

• Cultuurverandering  
  Data is niet langer het domein van de BI-afdeling, maar een hulpmiddel voor de hele organisatie. Dit versterkt de transitie naar datagedreven werken. 

Het dataplatform vormt de basis voor verdere innovatie, zoals voorspellende capaciteitsmodellen en AI-toepassingen. OLVG kiest daarmee bewust voor een toekomstbestendige aanpak: eerst een stevig fundament, daarna uitbreiden.  

Door de hele organisatie van begin af aan te betrekken, heeft OLVG datagedreven werken in haar cultuur verankerd. Dit maakt de organisatie wendbaar, zorgt voor optimale inzet van capaciteit en houdt de zorg betaalbaar en toegankelijk.